餐厅logo设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的餐厅logo设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“餐厅logo设计”配图为本公司设计作品
对许多人来说，远程工作是他们的梦想：这是充满压力的早晨通勤、无意义的饮水机聊天和朝九晚五的暴政的终结。但在世界卫生组织宣布冠状病毒（新冠肺炎)为疫情后，远程工作越来越多地被授权作为试图防止进一步传播的一种手段。苹果、谷歌和亚马逊是最大的全球公司之一，它们首先要求员工远程工作，以此作为对新冠肺炎的预防措施，随着公司被建议效仿，这一名单还在继续增长。
现在，我们知道远程工作与疫情期间的远程工作有很大不同，但仍然有一些提示和技巧可以让这种转变稍微好一点。
作为一家分布式公司，我们知道从办公室生活转移到远程生活并不容易，我们的许多员工在加入团队后都完成了这一转变。但是这些年来，我们学到了很多关于在超边做远程工作的知识。
因此，我们从我们自己的公司和其他一些公司收集了一些建议，这些建议是关于领导一个远程团队，并在每个人不在同一个办公室时保持他们的积极性。
如果你足够幸运，让远程工作成为你和你的团队的一个选择，我们希望这篇文章可以为你提供一些提示、想法和保证，帮助每个人——从团队领导到第一次远程工作的团队成员——保持积极和高效。
首先，让我们谈谈远程角色中的领导。
领导力挑战如果有时间让领导者站出来，为他们的团队提供明确的方向、团结和同情，那就是现在。还有一种深刻的领导智慧有待挖掘——从如何在困难时期成为更好的教练、导师和倡导者，到最有助于团队在分布式环境中取得成功的工具，到领导者可以为团队提供的保持正常生活感的技巧。现在让我们来探讨其中的一些想法。
给远程团队领导的建议什么是优秀的远程领导？这并不奇怪。同样的品质，使一个伟大的非远程领导适用于远程世界：同理心，清晰，支持，信任，指导等等。只需要记住一些调整，还有很多改进的机会。
以下是给所有新上任的远程团队领导的六条建议：
提示1:不要认为远程工作与办公室工作有很大的不同首先：不要认为远程工作与办公室工作有根本的不同。
你需要摆脱这种想法，因为这根本不是真的。事实上，大多数办公室团队的沟通方式与远程团队非常相似，使用电子邮件或松弛的消息与坐在他们旁边的人聊天。
你的团队的位置只是大计划中的一个小因素。
技巧2:利用远程机会加速"良好管理"实践的实施远程通常会暴露您的团队和流程中的弱点。
正如视觉首席设计传道者斯蒂芬盖茨(斯蒂芬盖茨)最近在商务化人际关系网上发布的那样："公司将很快发现，远程工作暴露了你公司的所有罪恶。缺乏信任、流程、基础设施、领导力等等都会暴露出来，如果你想取得成功，就必须解决这些问题。"
超边首席执行官兼联合创始人弗雷德里克汤姆森(弗雷德里克托马森)对此表示赞同："遗憾的是，没有秘密远程工作黑客。远程是管理质量的倍增器。缺乏基本流程、可靠的关键绩效指标良好的文档和清晰的所有权的组织将会发现遥远的很难。"
远程工作为你提供了一个加紧游戏的机会。令人欣慰的是，已经有很多关于良好管理实践的文章——汤姆森建议从安德鲁格罗夫斯的经典著作《高产出管理》开始。
技巧3:远离会议是减少无谓会议的机会不必要的会议就像生产力的氪石。你知道我们正在谈论的那些：小型项目的进度会议，可以通过快速检查来完成，或者最后一分钟的会议，感觉很匆忙，没有明确的行动点就结束了。
"远程工作的最大机会是减少无用的会议时间，"汤姆森说。"在偏远地区，不提前组织会议是不可能的。确保你将此视为一个机会，对哪些会议是重要的进行选择性和深思熟虑，并给人们时间来实际做他们的工作。"
提示4:意识到人们想和现实中的家人在一起，而不是虚拟的同事。对于在工作中积极社交的人来说，这可能很难接受，但通常这是真的。大多数人宁愿和他们的朋友和家人在一起，而不是和他们的同事在一起。(不好意思，工作同事！)
一个健康快乐的团队并不依赖于饮水机旁的聊天，或者酒后驾车的公司郊游。这并不意味着不需要培养一种良好的工作文化，让你的员工感到受到重视和赞美。这也不意味着员工不应该与同事建立个人联系。这只
注：本文“餐厅logo设计”配图为本公司设计作品
