北京品牌设计vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的北京品牌设计vi设计建立起品牌和客户之间的联系：

北京品牌设计vi设计思路：

设计师"仅仅"设计已经不够了。如今，他们还被期望成为项目经理、创意领导者和跨职能合作者，同时在越来越紧张的时间表内交付一流的设计工作。这是一个失败的秘诀，驱使无数的组织去寻找简化和扩展设计的方法。

从拼趣到Dropbox，Airbnb到亚特兰蒂斯人，许多公司都转向设计操作来扩展他们的设计工作。设计运营的作用是什么？设计运营团队负责设计工作流程中人员、任务和流程的组织和协调。他们负责设计的操作方面，让设计师做他们最擅长的事情——设计。

对设计的需求设计团队每天都面临着各种挑战，包括扩大团队规模、寻找合适的人才以及提高整体设计质量和工作流程效率设计操作的目标是通过建立适当的程序和寻找解决方案来提高团队的整体设计成果，从而解决这些常见的挑战Dropbox . com。品牌负责人科林怀特黑德(科林怀特黑德)表示：“设计运营团队的工作是保护设计机构中每个人的时间和空间——设计师、作家、研究人员等等——这让每个人都可以专注于各自的工作。

除了承担设计师的许多次要职责之外，设计运营团队还制定设计策略，这就是为什么如此多的组织依赖他们来扩展和增强他们的设计工作流程。[1]

世界各地的组织都在实施设计操作，比如Airbnb、Atlassian和Pinterest .虽然这些品牌都相信设计团队的力量，但他们的团队结构却大相径庭设计操作可以包含许多模型，所有模型都有其优点和缺点。

让我们来看看五个世界顶级品牌是如何组建他们的设计团队的。

顶级品牌选择哪种设计操作模式？1.PinterestThis这家社交媒体巨头致力于创造一种支持设计师并鼓励他们蓬勃发展的企业文化Pinterest . com实施的设计操作模式是一种项目支持结构，其中执行制片人或导演与特定项目的设计领导合作，监督工作流程并管理创意流程。

为了组织他们的设计计划，Pinterest坚持混合模型策略，这在大型组织中很常见。这种结构将设计师放在临时的跨职能团队中，负责有既定期限的特定项目，然后将他们拉回他们的集中设计团队进行反馈和审查。这种类型的结构提供了灵活性，并允许团队满足公司的即时需求。不利的一面是，这种结构可能会变得混乱，使流程难以操作。

拼趣强调在设计工作流程中明确定义角色的重要性，以帮助设计师蓬勃发展，并对可用的职业道路有清晰的理解。前设计运营主管梅雷迪思布莱克解释说："随着我们扩大和发展团队，我们发现头衔很重要；我们希望确保有明确的途径/目标来实现这些角色。"[2]

2.美国汽车协会USAA使用作战支援设计作战模型。通过这种结构，执行制片人与设计总监合作，为设计团队设定标准并完善流程。运营支持模型最终会影响整个设计工作流程。

在这种设计运作模式中有许多关注领域，包括工具和系统的标准化、设置会议节奏、协调议程和行动项目、管理团队发展和合同、监督预算以及为各种活动组织特殊项目。[3]

USAA的首席设计官梅里亚加勒特证明了帮助设计师磨练技艺而不是身兼数职的重要性。"当设计师都是独行侠时，每个人都觉得自己必须是瑞士军刀。事实上，你并不总是最好的视觉设计师——你可能真的擅长信息架构。"[4]

3.Airbnb是设计操作的长期倡导者，实施它是为了"不仅在产品学科之间，而且在日益复杂的产品设计世界之间，简化协作和放大效率。"如今，Airbnb的设计操作职能围绕五个不同的团队进行架构：设计项目管理、设计工具、本地化、生产设计和团队协调员。[5]

每个设计团队负责组织设计工作流程的不同部分。设计项目管理团队推动他们的运营战略，并保持整体设计方法。设计工具团队构建必要的工具来支持设计人员和桥梁学科。本地化团队确保始终坚持使用国际化和"完全本地化"的语言。生产设计确保所有产品和营销计划的高质量设计。团队协调员鼓励积极健康的工作文化。

虽然这些团队并非完美无缺，但设计运营总监阿德里安克里弗(阿德里安克里夫)希望，"达到一个阶段，让流程和工具退居幕后，我们生活在一个信息容易找到、人容易找到、原型容易创建、工作容易分享的世界——我们回头看，会想我们以前

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