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vi设计纸杯思路：

不久前，在一个不太遥远的星系，好的设计被认为是一种虚饰。对于任何想在2020年及以后蓬勃发展的公司来说，那些日子已经一去不复返了。随着智能手机、平板电脑和数字界面随处可见，设计现在几乎影响着大多数企业的每个消费者接触点。

麦肯锡2018年10月的一份报告《设计的商业价值》(设计的商业价值)将设计对你的底线的影响置于背景中：在五年期间，投资于优秀设计的公司的收入增加了32%,股东的总回报增加了56%。

2019年初，视觉发布了"新设计前沿：迄今为止最广泛的研究设计对商业影响的报告。"在书中，他们确定了五个设计成熟度级别——级别一是最不成熟的，级别5是最成熟的。第5级的公司在他们的整个组织中都有非常制度化的设计，92%的公司表示他们可以在设计团队的工作和公司的收入之间画一条直线。84%的公司表示，设计提高了他们将产品推向市场的能力，而85%的公司表示，他们已经能够通过设计节省成本。

聪明的公司投资好的设计是有充分理由的：这对底线有好处。

引领我们来到这里的远见卓识者几十年来，工业设计师雷蒙德洛伊（设计了可口可乐瓶和空军一号、壳牌石油、灰狗和美国邮政服务的标志)、小托马斯J沃森(IBM的第二任总裁，他改变了公司现在标志性的美学)以及最近的史蒂夫乔布斯（苹果前首席执行官，他对产品设计的痴迷引发了一场科技革命)等名人一直在宣扬设计的商业价值。然而，直到最近，设计的商业价值才真正得到主流的认可。

好的外观是畅销商品。"—雷蒙德洛伊

雷蒙德洛伊发明了一种被称为流线型的技术，最终彻底改变了工业设计。他称之为"通过功能和简化的美",并通过展示功能风格的实际好处推动了整个行业。洛伊在他的书《工业设计》中解释道："当我们能够让一些有创造力的人相信，好的外观是一种畅销商品，它通常可以降低成本，提高产品的声誉，增加公司利润，让客户受益，增加就业机会，成功就终于来了。"

好的设计就是好的生意。"—小托马斯J沃森

1956年，小托马斯J沃森决定在国际商用机器公司打上自己的印记，他聘请了受人尊敬的建筑师兼纽约现代艺术博物馆工业设计馆长埃利奥特诺伊斯。诺伊斯被聘为设计顾问，目标是为国际商用机器公司创建一个首开先河的企业设计项目。诺伊斯有一个革命性的整体愿景，将从国际商用机器公司的产品线到其建筑、装饰、标识和营销的一切都纳入其中。

这可能标志着商业组织本身——它的管理、运营和文化，以及它的产品和营销——第一次被认为是想象力的有意创造的产物，是一件艺术品。所有可见的东西都应该有助于正确的总体陈述；任何可见的东西都不应减损。"

沃森用诺伊斯把它打出了公园。作家兼《纽约时报》长期设计总监史蒂文海勒说，"他的影响力令人难以置信。他负责该品牌各方面的现代化IBM公司。成为了被击败的公司，现代公司的典范。"

简单是最复杂的，""—史蒂夫乔布斯

时间快进到20年前，苹果的第一本营销手册《简单是最复杂的》这句格言和史蒂夫乔布斯对设计的痴迷引发了科技设计史上最大的革命，并为苹果产品建立了近乎狂热的追随者。乔布斯希望他所有的产品都漂亮、干净、友好、有趣。这种简约设计的精神以及愿意在产品开发中挑战极限的态度让苹果成为了一个绝对的庞然大物；一个没有减速迹象的发电站。

苹果的成功依赖于创造高度直观的界面，让任何人都能接触到他们的产品。他们塑造了一个以设计为中心的整个行业。不仅仅是一个装饰或事后的想法；如今，外形与功能同等重要。甚至他们最激烈的竞争对手，三星、微软和谷歌也模仿了苹果干净、明亮的设计美学。

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设计的商业价值——量化2018年10月，麦肯锡发布了一份报告，旨在"研究领导者可以采取哪些设计行动来释放商业价值。"为此，他们跟踪了多个国家300家公司为期五年的设计实践。这项研究跨越了三个行业：医疗、技术和零售银行。麦肯锡收集了超过200万条财务数据

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