商品企划对于一个企业来说非常重要，好的企划能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，但是许多人在面对商品企划时感到无从下手。本文提供了五步轻松搞定商品企划的方法，涵盖了1）市场分析、2）竞品分析、3）目标定位、4）产品定位以及5）品牌定位五个方面。
市场分析是商品企划的第一步，也是最重要的一步。市场分析能够帮助企业了解市场的情况，包括市场规模、发展状况、趋势、竞争状况等。从中发现市场的需求和缺口，确定企业在市场中的机遇和挑战。在进行市场分析的过程中，可以采用SWOT分析法，即（Strengths）优势、(Weaknesses)劣势、(Opportunities)机会、(Threats)威胁四个方面进行分析，了解企业在市场中的优势和劣势，发现机会和威胁，这样才能制定出相应的对策。
市场分析的目的不仅在于了解市场状况，更在于对自己的产品和品牌进行分析。只有了解自己的产品和品牌的特点，才能在市场中寻找空间，避免竞争激烈的市场。所以在进行市场分析的过程中，需要对自己的产品和品牌进行深度剖析。
在市场中，竞争是不可避免的。为了赢得市场，必须先了解竞争者，掌握他们的目标、策略等信息。竞品分析可以帮助企业了解竞争对手，了解对手的产品、价格、营销策略、客户群体等。竞品分析的重点在于找出竞争者的特点和缺点，进而找出自己的差异性。这样，企业才有可能在竞争中获胜。
在竞品分析中，需要对竞争对手的产品、营销策略以及市场表现进行分析。具体包括产品定位、营销渠道、价格、市场份额等信息。在这一过程中，可以采用五力模型对市场进行分析。这样能够确立自己的竞争地位，找到自己的优势。
竞品分析可以进行定量分析和定性分析。定量分析包括市场调查、数据分析等；定性分析则包括产品实地考察、用户体验、研讨会等。这两种分析方法结合在一起，可以获得丰富的信息，帮助企业做出更准确的企划。
为了使公司的企业产品获得市场占有率，企业需要确定目标定位。目标定位需要从市场分析和竞品分析中找出自己的核心竞争力，并根据核心竞争力确立自己的目标市场和客户群体。目标定位是企业制定后续策略的基础，也是企业出现产品偏移的关键。
目标定位不仅仅是细分市场维度的划分，还应该考虑到产品差异性、消费群体特点以及竞争者策略等方面因素。因此，在目标定位的过程中需要注意市场细分的精细度，同时还需要充分分析市场现状和市场变化，考虑到市场应对的灵活性。
在确定目标定位后，企业还应该确定自己向客户传递的信息以及市场定位策略。这些都需要在后续营销策略定制中进行考虑和执行。
产品定位是根据目标客户的需求，将产品因素地结合经营目标而决定的。通过对市场分析和竞品分析，企业能够对市场需求和客户需求有一定的了解。产品定位要考虑产品的核心竞争力、产品的售价、产品的功能和质量、产品的售后服务等综合因素。
具体来说，在制定产品定位方案的过程中，可以从产品的消费群体、产品核心竞争力、产品价格、产品包装等方面进行考虑。在产品定位时，需要和品牌定位相结合，统一目标，识别差异，从而确立竞争优势。
通过产品定位，企业可以确定自己的产品定价、产品销售策略以及营销手段。这些都是后续执行企业营销策略的重要印证。
品牌是企业的象征和识别标志，在企业的营销中起着重要的作用。品牌定位是对企业的品牌进行分析，找出品牌的核心定位和差异。在制定品牌定位方案时，企业需要根据市场分析、竞品分析、目标客户以及自己的产品定位来制定。通过品牌定位，企业可以创造出自己的品牌差异，获得市场认可度。
品牌定位需要从品牌的定位策略、品牌的力度以及品牌实施路径等进行考虑。品牌定位和品牌名称设计、品牌形象设计以及品牌传播策略等紧密结合起来，从而形成公司的品牌营销体系。
品牌定位需要符合市场的趋势和大众的审美，同时需要体现出企业的个性和价值观。制定品牌定位方案时需考虑产品定位方案和品牌形象的一致性，从而提高市场知名度，并创造出自己的品牌价值。
商品企划是企业制定后续策略的基础，好的企划能够帮助企业在市场竞争中获得优势。本文提供了五步轻松搞定商品企划的方法，包括了市场分析、竞品分析、目标定位、产品定位、品牌定位五个方面。通过这五个方面的分析，企业可以制定出更准确、更有针对性的商品企划，从而在市场中获得成功。
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