品牌归属是企业营销中的重要环节，正确地确定自己的品牌归属，能够帮助企业更好地定位自己在市场中的位置，提升品牌知名度和竞争力。本文从品牌归属理论、品牌归属类型、品牌归属的影响因素、品牌归属的选择和实施等方面入手，详细阐述了如何确定自己的品牌归属策略。
品牌归属理论主要探讨的是品牌为什么需要进行归属，并且研究品牌归属对企业品牌价值的影响。品牌归属理论认为，品牌是由企业所创造的，是企业对市场的贡献，因此品牌是企业的资产。而品牌归属是企业对品牌资产的管理，是确定品牌以及品牌文化、品牌形象、品牌主张等归属于哪个单元（派系、团队或业务单元）的过程。品牌归属能够帮助企业梳理企业的业务架构，确立企业的核心和支持点，以及实现品牌资源的优化，提升品牌的竞争力。
品牌归属理论对企业的品牌价值影响主要有三个方面：
1、对产品或服务的价值认知。品牌归属能够帮助顾客建立对产品或服务的价值认知和品牌价值印象。
2、对品牌形象的定位。品牌归属能够帮助企业精准地定位企业在市场中的位置，包括企业的目标客户、市场及竞争策略。
3、对品牌资源的配置。品牌归属能够帮助企业将品牌资源分配给最适合的单元，在单元内优化配置品牌资源、人力资本和财务资源，并提升品牌资源的效能和经济效益。
品牌归属类型通常可以分为三种：全局品牌归属、分散型品牌归属、矩阵型品牌归属。
1、全局品牌归属
全局品牌归属是指将一个品牌集中归属到一个单一的部门或团队。具有总部管辖和控制，隶属于中央集权式组织结构。全局品牌归属能够实现品牌资源的最大化配置，也能够提高品牌资源的效能和稳定品牌资产的价值。但是，全局品牌归属对品牌资源的管理和运营具有高度的依赖性。
2、分散型品牌归属
分散型品牌归属是指在企业内部将品牌归属分散到不同的部门或团队。具有分权式组织结构，能够有效地激发各个部门和团队的积极性，促进部门之间的合作，实现品牌资源的最大化发挥。但是，分散型品牌归属也存在资源配置不均衡、缺乏整体视野、管理难度大等问题。
3、矩阵型品牌归属
矩阵型品牌归属是指将品牌归属到多个部门或团队，共同构成一个矩阵式的品牌管理体系。矩阵型品牌归属能够平衡全局品牌归属和分散型品牌归属的优缺点，实现高度灵活的品牌管理。但是，矩阵型品牌归属在资源配置、沟通协调等方面存在一定的难度。
品牌归属的选择关系到企业的战略定位、资源配置以及组织结构等方面，需要考虑多个方面的因素。
1、品牌竞争环境
品牌竞争环境是品牌归属的重要影响因素。在竞争激烈的市场中，企业需要考虑品牌运营的成本和品牌的市场影响力，确定最适合的品牌归属策略。
2、企业组织结构
企业组织结构也是品牌归属的重要影响因素。适合企业组织结构的品牌归属策略可以提高企业对品牌资源的掌控力和管理效率。
3、企业战略定位
企业战略定位是企业品牌归属的核心问题。品牌归属策略必须要与企业整体战略定位保持一致，只有这样才能更好地实现企业的价值和目标。
4、品牌发展阶段
企业品牌的发展阶段也是品牌归属的重要影响因素。在品牌发展初期，建议使用全局品牌归属；而在品牌发展中后期，可以更加注重品牌分散型和矩阵型品牌归属。
品牌归属的选择和实施需要考虑多个方面的因素，包括品牌战略定位、组织架构以及品牌管理等方面。
1、了解品牌本身的特点
企业在进行品牌归属策略的选择和实施时，首先需要了解企业品牌本身的特点，包括品牌定位、品牌文化、品牌形象等方面，确定品牌归属的目标。
2、分析企业的组织架构
企业的组织架构也是品牌归属的重要因素。企业需要考虑组织结构的优缺点，确定适合企业组织架构的品牌归属策略。
3、考虑品牌的战略定位
品牌的战略定位是企业品牌归属的核心问题。企业需要考虑品牌战略和目标客户，确定最适合企业战略定位的品牌归属策略。
4、执行品牌归属计划
品牌归属计划需要全面考虑企业组织架构变革、品牌资源配置以及品牌运营管理等方面。企业需要制定详细的执行计划，保证品牌归属计划的落地实施。
通过本文的阐述，我们可以看到品牌归属对企业品牌价值的重要影响。在制定品牌归属策略时，企业需要全面考虑品牌归属理论、品牌归属类型、品牌归属的影响因素以及品牌归属的选择和实施等方面，确定最适合企业的品牌归属策略，提升品牌的竞争力和市场价值。
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