随着全球化的加速，市场竞争日益激烈，外企越来越多地进入中国市场，而如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？本文将从企业品牌建设、定位策略、渠道管理和数字化营销四个方面，总结出外企脱颖而出的10条策略，希望对外企进行营销决策时有所启发。
企业品牌建设是企业营销活动的基础，对外企的品牌建设尤为重要，首先要树立良好的品牌形象。建立企业标准形象平台，包括企业标志、企业文化、企业传说、企业口号等。这些都是企业品牌建设的基础，要根据自身的定位和特点来打造企业品牌。在企业文化方面，打造具有企业特色和国际化的企业文化，这将有助于树立良好的社会形象，促进企业形象的普及。
其次，提高产品质量，对市场进行产品差异化管理。在产品定位方面，要根据市场需求和竞争情况，综合考虑产品在同类产品中的差异性，提高产品质量。然后在产品生命周期管理上，要在不同的产品发展阶段，采取不同的营销策略，转换不同的市场模式。从而确保企业品牌的稳定性和可持续发展性。
最后，要依靠市场营销网络，加强品牌传播。外企可以在全球范围内构建统一的营销网络，推行全球营销活动，并借助互联网进行品牌宣传和网络营销，通过推广、广告等多种途径，提升企业品牌形象。
定位策略是市场营销的基础，通过定位策略，外企可以轻松把握市场需求和市场竞争的状况，从而在市场竞争中脱颖而出。
1. 产品定位
产品定位是市场营销中最重要的一环，需要确定产品的交互性、品质、功能、设计、包装等要素，根据不同的市场需求，进行产品定位。例如，对于中国市场大众化的需求，外企可以在定价、服务、样式等多方面进行定位。
2. 市场定位
市场定位是指根据客户需求和市场特点，将市场细分为不同的市场类型，根据这些类型进行市场分析和定位。外企可以针对不同市场进行针对性的推销活动，以完美解决客户需求，提供全面的服务，吸引客户市场分析。
3. 品牌定位
品牌定位是指根据企业文化以及产品风格特点、消费者需求等，针对品牌形象的整合化和宣传化，通过专业的营销技术，打造具有专业性和可持续性的品牌形象。
渠道管理在外企市场营销中非常重要，渠道对营销的贡献是不可忽略的。通过营销渠道的重组、管理、协调和优化，外企可以提高销售区域的覆盖面和效率，对开发新的客户具有重要作用。
1. 渠道选择
在市场营销中，渠道选择是有经验的企业经理的重要任务。外企必须根据市场特点及目标消费者的需求而选择最好的供应商。渠道应该是稳定、可靠且能够协调利益的。
2. 渠道管理
对渠道进行有效的管理，能够为外企提供更低的成本和更好的利润。外企可以通过管理渠道，来控制产品分销和市场资料共享。并且，应该建立一套完备的渠道管理，保障经销商的均衡发展。
3. 渠道协调
对于外企而言，渠道协调是非常重要的。通过协调渠道中经销商之间的合作，提供有效的信息和帮助，以便公司获得更大的市场份额和品牌声望。
当前的市场环境变得越来越复杂，数字化营销俨然成为外企市场营销的一种趋势。数字化营销可以促使企业在市场竞争中取得很好的结果。
1. 移动营销
移动营销以手持设备为媒介，实现了移动互联网的营销方式，随时随地地传播信息，接触潜在客户。移动营销能够在企业品牌推广的同时，获得更多的销售机会。
2. 数据分析
数据分析可以帮助外企建立数据分析和挖掘解决方案，利用数据挖掘技术，分析客户行为的变化，从而更好地了解顾客需求和需求。外企可以采用各种数学统计、人工智能等分析，从而提升企业市场占有率和营销效果。
3. 社交媒体营销
当前的社交网络已成为一种全球化的营销平台。外企应充分利用社交媒体渠道的优势，在社交媒体平台上开展的有效的营销活动，可以帮助企业积累更多的用户和客户资源。
通过企业品牌建设、定位策略、渠道管理和数字化营销四个方面的详细阐述，外企应该能够更好地理解市场营销，并且从中找到一些新的思路和策略。外企在走向全球化的道路上，需要贯彻创新、专业、协调和务实的精神，以良好的品质和合理的服务来赢得消费者的信赖，从而在全球市场中脱颖而出。
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