品牌越成功,其对品牌和logo设计的重视程度越高。本文介绍日医正祥和品牌故事和日医正祥和标志logo设计图片。
广州市正祥和家政服务有限公司成立于1999年，是广州市家庭服务业协会会长单位；广东省家庭服务业协会副会长单位; 是《广东省家政服务员职业标准》、《家庭母婴护理服务规范》、《家政员资质等级评价体系》和《广州市家庭服务业管理办法》及《广州市家政服务合同》和《广州市母婴（月嫂）服务合同》等标准的起草单位；是财政部、商务部家政服务业体系建设试点城市“龙头企业”。
自2002年定位于为0-6岁儿童提供专业家庭保教师，以蒙特梭利儿童教育理念为基础，融合多元智能理论及最新的婴幼儿保健、教育前沿研究成果，逐步发展到为儿童的家庭保健教育提供人员、培训、测试评估、教具、保健用品、环境设计等“全面解决方案”，从而完成了PBTC（Professinal Baby Teacher & Care）婴幼儿家庭保教模式的系统导入。
PBTC 家庭保教模式运用二十世纪最伟大的儿童教育家玛利亚·蒙特梭利的教育理念，结合哈佛大学教授霍华德·加德纳教授的多元智能理论，及有关婴幼儿家庭保健教育的前沿成果，对从事保教工作的人员进行系统培训，受训人员结业后派驻婴幼儿家庭，开展一对一的儿童家庭保健和早期教育工作。
集团简介：
自1968年创业以来，我们日医集团以“教育”、“医疗”、“护理”等三项事业为核心，确立了作为行业龙头企业的地位，注视社会环境的变化与需求，致力于创造领先时代的新价值和新服务。此外，随着近年来育儿支援以及全球化的发展，我们将事业领域扩大到了“保育”和“语言教育”等方面，作为综合生活支援企业而开展多元化的事业，努力为人们创造充实丰裕的生活做贡献。
现在，我国已成为“超老龄社会”，媒体也在不断地报道少子老龄化问题。面向婴儿潮一代将达到75岁以上的2025年，我们日医集团作为行业的龙头企业，将充分利用多年以来积累的经验，在医疗、护理以及保育领域将竭尽设计公司构建能够让女性和老年人安心工作和生活的地域社会。
另外，受到少子老龄化的影响，面对将长期处于劳动力减少状态的形势，在由“人”支撑的服务产业中，需要进行事业开展模式的变革。
鉴于这种环境，为了实现企业的长期稳定增长，本公司从几年前开始推进以中国事业为首的、以全球化为核心的中期经营战略。
目前，少子老龄化问题不仅在日本，乃至整个亚洲地区也成为日益严重的问题。 我们日医集团利用自从创业以来积累的事业专有技术，从2015年开始正式在中国启动开展事业。从产后护理到育儿支援和护理服务，针对在生活方面的各种需求，面向全球提供日本的高质量服务。
另外，为了应对瞬息万变的社会形势，本公司积极地录用女性员工，引进具有多样性的劳动体系，强化能安心愉快工作的劳动环境的整备。
“优秀的员工”对企业的生存和发展来说是不可或缺的。
正因为如此，我认为，每一位员工相互支持、共同成长、不断进步的“企业风气”变得越发重要。 今后，我们日医集团将进一步发挥优秀员工、事业规模、服务专有技术等独有的核心竞争力，在日新月异的事业环境中迅速地开展事业。
日医集团的品牌口号是“将我们的温柔做为我们的强项。”，其中蕴含了我们的决心，那就是将人与生俱来的、对他人发自内心的温柔体贴培育成支撑社会发展的充满诚意的强项。
我们将牢记品牌口号中所蕴含的思想，无论国内还是国外，今后仍希望通过为他人着想的温柔体贴开展支撑社会发展的事业，作为能对他人和社会做出贡献的企业而持续发展下去。
日医正祥和标志logo简约大气，体现了日医正祥和大品牌气质，上海vi设计公司认为设计非常成功。
